• Travailler ensemble pour l'accès, l’espoir et
    de nouvelles possibilités

    Le rapport annuel de 2020-2021 du Royal

  • Lettre de la présidente et cheffe de la direction
    du Royal

    Joanne Bezzubetz

    Travailler ensemble pour
    l'accès, l’espoir et de nouvelles possibilités

    La croissance en période de pandémie

    J’ai l’honneur de vous présenter le rapport annuel de 2020-2021 du Royal. Le thème de cette année est Travailler ensemble pour l’accès, l’espoir et de nouvelles possibilités. Il correspond au plan stratégique que nous avons récemment publié. C’est aussi la meilleure façon de définir cette année sans précédent. Alors que la planète entière était aux prises avec la pandémie de COVID-19, le Royal a travaillé aux côtés de ses clients, familles et partenaires communautaires afin de mettre au point des outils qui ont inspiré l’espoir et favorisé l’accès à de nouvelles possibilités pour la communauté. Même dans ce contexte difficile, nos cliniciens, chercheurs, employés, médecins, bénévoles, clients, aidants naturels et partenaires communautaires ont collaboré pour résoudre rapidement les problèmes urgents et veiller à maintenir la continuité des soins malgré les restrictions et les obstacles.

     

    Notre capacité à remplir notre mission dépend fortement de nos relations. Grâce à l’appui de nos intervenants, nous avons pu maintenir de manière consciencieuse des initiatives, programmes et services clés, notamment l’élaboration de notre plan stratégique. La Royal est une organisation résiliente, mais ce soutien supplémentaire nous a donné l’élan nécessaire pour réaliser plus que nous ne le pensions. Qu’il s’agisse de nos clients et familles, de nos donateurs ou des membres de notre conseil d’administration, la communauté qui soutient le Royal est forte et riche en expertise. Ensemble, nous desservons davantage de clients et avec davantage de moyens. Nous ne pourrions même pas réaliser la moitié de tout cela sans le soutien de notre communauté.

     

    Les périodes difficiles sont souvent aussi des périodes de grandes transformations. Et je me demande si cela n’a pas quelque chose à voir avec un plus grand sentiment d’espoir. Cette année, c’est l’espoir qui nous a conduits à innover et à trouver de nouvelles façons de fournir des soins de santé mentale et de toxicomanie. C’est l’espoir qui nous a poussés à poursuivre le processus de planification stratégique. Et c’est l’espoir qui a inspiré nos chercheurs et a accompagné nos clients et leur famille sur la voie du rétablissement. Au Royal, nous avons fait de l’espoir un puissant atout et nous avons constaté les effets spectaculaires qu’il a eu. Cela nous rappelle que dans notre objectif de prodiguer des soins modernes et efficaces, il ne faut jamais négliger le pouvoir de l’espoir.

     

    Alors que je me tourne vers 2021-2022, je suis impatiente de voir notre plan stratégique à l’œuvre. Nous poursuivrons le processus d’engagement et de conception en collaboration afin de veiller à ce que notre transformation tienne compte de l’expertise dont nous disposons au sein de notre communauté. Aucune organisation ne sera la même après la COVID-19, car le monde ne sera plus jamais le même. Le Royal, aux côtés de ses partenaires dans le domaine de la santé mentale et du traitement de la toxicomanie, sera appelé à répondre à une demande de services toujours croissante. Cette année nous a appris que nous sommes bien placés pour relever les défis de l’avenir. Notre pouvoir réside dans notre personnel et, ensemble, nous nous montrerons à la hauteur de la situation, comme nous l’avons fait tant de fois cette année, en offrant de l’espoir et la possibilité d’un avenir meilleur.

     

    Joanne Bezzubetz

    Présidente et cheffe de la direction

  • Lettre de la présidente du conseil d’administration

    Anne Graham

    Honorer
    notre parcours, notre personnel et notre communauté

    Leçons apprises en soignant notre communauté pendant une pandémie

    Cette année nous a énormément appris. Elle nous a enseigné la résilience, l’empathie, et a souligné l’importance de faire entendre la voix des personnes qui restent souvent muettes. Elle nous a appris qu’il est possible de travailler dans l’ensemble du système pour apporter des changements et résoudre des problèmes nouveaux ou anciens. Mais surtout, elle nous a montré qu’ensemble, nous pouvons gérer l’ingérable, tout en créant des espaces favorables au rétablissement et en prenant soin les uns des autres dans les moments les plus difficiles.

     

    Je tiens à souligner les efforts considérables de nos employés, médecins, cliniciens, bénévoles et dirigeants, qui ont permis au Royal de traverser l’une des années les plus difficiles jamais connue. Cette situation sans précédent a mis les membres de notre équipe à rude épreuve sur le plan affectif, mental et physique. Tout en célébrant leur persévérance et leur travail acharné, je reconnais également les difficultés rencontrées pour prendre soin de notre communauté dans le contexte de cette pandémie. Cela n’a pas toujours été facile... Et ce ne l’est toujours pas. Mais nous espérons que les jours à venir seront plus calmes. Je tiens également à rendre hommage à notre communauté – nos clients, familles, donateurs, membres du conseil d’administration, partenaires communautaires et sympathisants locaux –, qui nous ont accompagnés et nous ont apporté leur soutien et des conseils tandis que nous cherchions à offrir de l’espoir aux personnes atteintes de troubles de santé mentale et de toxicomanie. Si notre force se mesure à la passion des personnes qui font partie de notre équipe et de notre entourage, alors nous sommes l’une des organisations les plus fortes de la région.

     

    L’une des réalisations marquantes de la période 2020-2021 a été le lancement de notre nouvelle orientation stratégique : Travailler ensemble pour l’accès, l’espoir et de nouvelles possibilités. Je me souviens des conversations autour de la question de savoir s’il fallait faire une pause ou aller de l’avant avec cette stratégie. Nous étions aux premiers jours de la pandémie, sans savoir ce que l’avenir nous réservait. Nous avons rapidement reconnu qu’il était nécessaire de mettre en œuvre cette transformation. Nous avons donc poursuivi dans cette voie, en mettant en place de nouvelles innovations, en nous concentrant sur les initiatives clés et en préparant le Royal à entrer dans une nouvelle ère de soins et de recherches qui auront d’importantes retombées.

     

    Les possibilités qui s’offrent au Royal sont immenses. Nous avons l’occasion de créer de nouveaux liens au sein de notre organisation et de notre communauté au profit de nos clients et de leur famille. Nous disposons d’un personnel extraordinaire, ainsi que de l’expertise et de l’approche nécessaires pour laisser une marque importante et durable sur les soins de santé mentale au Canada – et j’ai hâte de célébrer tout ce que nous accomplirons ensemble en 2021-2022.

     

    Anne Graham

    Présidente du conseil d’administration

  • L’Institut de recherche en santé mentale

    du Royal

    Grâce à des recherches spécialisées axées sur l’incubation de l’innovation, l’amélioration des interventions thérapeutiques et l’avancement des stratégies de prévention, l’Institut de recherche en santé mentale du Royal donne de l’espoir aux personnes atteintes de dépression et de maladies connexes.

    Créer de nouvelles possibilités grâce à la recherche

    Consolider notre rôle de chef de file national en matière de soins, de recherche et d’éducation dans le domaine de la santé mentale et de la toxicomanie

    En 2020, l’Institut de recherche en santé mentale (IRSM) a consolidé le positionnement de notre centre universitaire de sciences de la santé en tant que chef de file national en matière de soins de santé mentale et de traitement de la toxicomanie. La stratégie intégrée du Royal, intitulée Travailler ensemble pour l’accès, l’espoir et de nouvelles possibilités, établit de nouvelles priorités pour concevoir en collaboration et intégrer la recherche, l’éducation, les soins et l’expérience vécue. L’IRSM reconnaît que la façon la plus rapide de répondre aux besoins futurs est de faire converger diverses expertises pour poser des diagnostics, offrir des traitements et établir des stratégies de prévention en santé mentale qui sont fondés sur des données probantes. Depuis le début de la pandémie de COVID-19, nos chercheurs se sont adaptés et ont conçu des programmes de recherche afin de répondre aux besoins actuels et futurs. Nos recherches donnent de l’espoir, en offrant de nouvelles possibilités aux personnes touchées par la maladie mentale.

     

    Le Royal accueille une communauté diversifiée de chercheurs en début de carrière, passionnés et expérimentés, qui ont consacré leur vie à façonner et à améliorer l’avenir des soins de santé mentale. Avec plus de 130 études de recherche en cours, auxquelles participent 85 chercheurs en utilisant des installations à la fine pointe de la technologie, dont le Centre d’imagerie cérébrale, nous démontrons la valeur de nos études, projets et collaborations. Nous tenons à rendre hommage à tous nos chercheurs, cliniciens-chercheurs, apprenants et employés pour leur clairvoyance et leur engagement indéfectible à percer les secrets du cerveau afin d’offrir les meilleurs résultats que possible à nos clients, familles et communautés

     

    Florence Dzierszinski

    Présidente de l’Institut de recherche en santé mentale et vice-présidente de la recherche au Royal

     

    Steve West

    Président du conseil d’administration de l’Institut de recherche en santé mentale

     

  • La Fondation de santé mentale Royal Ottawa

    La Fondation de santé mentale Royal Ottawa recueille des fonds pour assurer les meilleurs soins qui soient et appuyer les travaux de recherche au Centre de santé mentale Royal Ottawa, au Centre de santé mentale Brockville et à l’Institut de recherche en santé mentale de l’Université d’Ottawa.

    Investir dans l'expertise et renforcer l'espoir

    Les donateurs façonnent l'avenir des soins et de
    la recherche en santé mentale

    Au cours de cette année sans précédent, chacun d’entre nous a été mis au défi d’une manière ou d’une autre par cette pandémie qui a dominé toutes les nouvelles, toutes les conversations et toutes les décisions, ce qui signifie que le besoin de services de santé mentale dans notre communauté était – et continue d’être – plus grand que jamais.


    Grâce à votre généreux soutien, le Royal demeure un chef de file en santé mentale qui améliore la qualité de vie de sa communauté en fournissant les meilleurs soins que possible aux personnes atteintes d’une maladie mentale, tout en innovant constamment.

     

    C’est le soutien indéfectible de donateurs comme vous qui nous permet de mettre au point de nouveaux outils, stratégies et technologies pour améliorer la qualité de vie et l’autonomie de nos proches, amis et voisins qui vivent avec une maladie mentale ou un problème de toxicomanie.


    Votre investissement dans notre expertise nous permet d’attirer les plus brillants chercheurs à l’Institut de recherche en santé mentale, dont l’engagement à l’égard de
    la recherche sur le terrain nous aide à transformer
    les soins.

     

    Au nom du conseil d’administration de la Fondation de santé mentale Royal Ottawa, je suis très fier de représenter un organisme qui continue de soigner certaines des personnes les plus vulnérables de notre communauté et qui poursuit sans relâche ses efforts pour mieux comprendre le cerveau humain.

     

     

    Cynthia Little

    Président intérimaire et chef de la direction, Fondation de santé mentale Royal Ottawa

     

    Gord Cudney

    Président intérimaire du conseil d’administration, Fondation de santé mentale Royal Ottawa

     

  •  

    Notre année en nombres

    1

    8,7 M$

    reçus sous forme de subventions et de contrats pour faire avancer les découvertes en santé mentale
    au Royal.

    2

    6,9 M$

    recueillis auprès de donateurs et d’entreprises commanditaires au nom de la Fondation. Sur ce montant, plus de 1 M$ ont été spécifiquement investis dans la recherche en santé mentale.

    3

    29 661

    rendez-vous virtuels avec des clients ambulatoires sur des plateformes virtuelles.

    4

    13 352

    clients ambulatoires actifs et
    1 186 clients hospitalisés.

    5

    11 641

    visites en personne de clients ambulatoires dans la communauté.

    6

    9 932

    clients participant à des recherches dans le cadre de 130 projets de recherche en cours.

    7

    6 425

    heures de bénévolat effectuées par
    140 bénévoles.

    8

    1 596

    employés à temps plein et à temps partiel.

    9

    152

    articles publiés.

    10

    85

    cliniciens et chercheurs participant à
    des recherches
    au Royal.

    11

    Augmentation de 25%

    du nombre total de dons et de 39,3 % de la participation aux événements organisés par la Fondation de santé mentale
    Royal Ottawa.

    12

    15

    programmes cliniques traitant différents domaines, de la santé mentale communautaire aux troubles
    de toxicomanie.

  • Vision, Mission et Valeurs

    Le Royal est l’un des hôpitaux de soins de santé mentale, d’enseignement et de recherche les plus prestigieux au Canada. Son mandat est simple : faire en sorte qu’un plus grand nombre de personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale et de toxicomanie se rétablissent plus rapidement.
     
    Notre vision
    Transformer les soins de santé mentale au moyen de partenariats, d’innovation et de découverte.
     
    Notre mission
    Chercher à atteindre l’excellence en matière de soins de santé mentale spécialisés, de défense des intérêts,
    de recherche et d’éducation.
     
    Nos valeurs
    Une orientation sur l’innovation et un ferme engagement envers la collaboration, l’honnêteté, l’intégrité et
    le respect.

  • Lisez la stratégie 2020-2025 du ROYAL:

    Travailler ensemble pour l'accès, l’espoir et
    de nouvelles possibilités

    Grâce à notre stratégie 2020-2025, accroître l’accès, renforcer l’espoir et créer de nouvelles possibilités afin de répondre aux besoins de soins de santé mentale et de traitement de la toxicomanie, grâce à la convergence des soins axés sur les clients et les familles, de la science, de l’éducation et
    de l’expérience vécue.

  • Histoires d'accès, d'espoir et de nouvelles possibilités

  • Merci

    Nous pouvons accomplir beaucoup plus ensemble

    Merci de nous aider à façonner la recherche et les soins en santé mentale

    Il a fallu une communauté incroyable pour prendre soin de nos clients et servir notre communauté cette année. Nous tenons à remercier notre personnel, nos cliniciens, nos médecins, les membres de notre conseil d’administration, nos bénévoles, nos donateurs, nos commanditaires, nos partenaires communautaires, nos organismes de soins de santé homologues, nos champions et nos amis pour leur dévouement indéfectible et leur volonté de travailler ensemble pour l’accès, l’espoir et de nouvelles possibilités.

     

    Ensemble, nous transformons les soins de santé mentale et aidons les personnes atteintes de troubles de santé mentale et de toxicomanie à vivre au meilleur de leurs possibilités.

     

     

    Merci.

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